Loin du modèle classique administrativo-social, le profil du nouveau DRH souvent quelqu'un qui vient des opérations a changé. Il connaît mieux l'activité de l'entreprise et ses facteurs de succès, les recettes de la compétitivité, il anticipe les évolutions stratégique et est une force de proposition et d'innovation pour le Comité de Direction. Yves Réale et Bruno Dufour explore ces nouvelles pratiques. extrait de leur livre.

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