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jeudi 20 juillet 2006

La gouvernance

Cet artcile issu du DRH Stratège EO 2005 explore la nouvelle responsabilité de la fonction RH par rapport à la gouvernance. Si nous voulons des entreprises plus justes et plus courageuses cette réfléxion est sans doute un préalable.

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mercredi 19 juillet 2006

Creative leadership

Management has recently been taylorised with some successes for results and finacial performance. But the commoditisation of activities make every company playing the same game: price reduction and margin losses. It is time to innovate and free talent creativity.

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Approche intégrée de la gestion des talents

Les conflits de territoire au sein de la fonction RH génèrent des dysfonctionnements. Il faut une approche intégrée entre les différents services notamment pour la gestion des talents

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Le management réticulé

Les organigrammes ne reflètent pas la vraie vie des entreprises. Le fonctionnement réel s'apparente plus à des fonctionnements tribaux ou claniques et de ce fait les managers ont du mal à s'y retrouver et les coûts de transactions intersilos augmentent. Le management interstitiel apporte une réponse pragmatique et quelques modalités de fonctionnement.

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