L'ouvrage de Gary Hamel dans sa traduction française, parle de la "fin du Management", mais la version originale s'intitutle "The future of Managment". les deux faces d'une même pièce. La crise que nous vivons nous montre qu'il nous faut inventer le management du post-taylorism. Ce chapitre extrait de la deuxième édition du DRH Stratège donne un avant gôut de ce que doivent fair les DRH.

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Comment suivre le management dans un grand groupe. L'expérience d'Emerson Motors est intéressante et fort originale.

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Une approche originale de la lecture des meilleurs choix d'investissement lorsqu'on est une société de service... résumé d'un article de la Harvard Business Review.

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Recruter et gérer les meilleurs talents est sans doute la dimension stratégique ultime de la fonction RH. Article en Anglais

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Cette fonction RH doit se vendre en interne comme les autres activités de l'entreprise. Il est important qu'elle identifie bien ses cibles et ses différents segmpents de clients internes et externes.

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Loin du modèle classique administrativo-social, le profil du nouveau DRH souvent quelqu'un qui vient des opérations a changé. Il connaît mieux l'activité de l'entreprise et ses facteurs de succès, les recettes de la compétitivité, il anticipe les évolutions stratégique et est une force de proposition et d'innovation pour le Comité de Direction. Yves Réale et Bruno Dufour explore ces nouvelles pratiques. extrait de leur livre.

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