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lundi 13 mai 2013

Nouveau site

Bonjour, Pour accéder à mon nouveau site : http://www.brunodufour.com

lundi 21 septembre 2009

L IMBECEDAIRE DU MANAGEMENT HUMOUR

Imbécédaire… ou l’association d’un abécédaire avec la liste de toutes les idées convenues dans le domaine du management. La lecture des revues spécialisée et des principaux ouvrages en management montre la difficulté des auteurs et des entreprises à innover.

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lundi 9 mars 2009

Paradoxes

Les paradoxes sont à la fois une gêne et un avantage. Il peut être intéressant de savoir vivre avec, sans chercher à tous prix la cohérence réductrice. Mais il faut savoir pourquoi et comment et surtout ne pas chercher à manipuler ses collaborateurs

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samedi 14 février 2009

Les techniques de créativité

La crise appelle l'imagination... et parfois en entreprise il est difficile de lever les blocages. Savoir utiliser des outils différents permet de trouver des solutions originales...Encore faut-il se donner la peine de préparer le terrain. Quelques techniques, un bonne équipê et un facilitateur et c'est parti.

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mardi 3 octobre 2006

A la manière de Peter Drucker

Le Management a-t-il changé le monde... sans doute le monde des affaires, mais est ce en bien? Toute cette énergie mise au service de cette cause mérite-t-elle une appréciation positive, ou bien sommes nous dans l'artefact mythico-scientifico-économico social...De façon posthume voici ce que Peter Drucker aurait pu dire.

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vendredi 21 juillet 2006

Les DRH doivent ils devenir des spécialistes des organisations, article pour Business Digest

Traditionnellement la fonction s'occupe des individus et ne sait pas apporter son soutien à la définiton des meilleures organisations....Ceci devrait évoluer si les DRH veulent pleinement jouer leur rôle stratégique.

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mercredi 19 avril 2006

Les métaphores sont l'art du contournement dans la rhétorique.

Ces métaphores sont bien utiles lorsqu'il s'agit de résoudre en contourant un problème sur lequel on bute. Mise à l'honneur dans les années 1970 avec les techniques de créativité, elles reviennent en force avec le besoin d'innovation actuel des entreprises. Ici un échantillon des principales figures de rhétorique souvent au coeur des processus de métaphore.

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