Au cours des trente années, les grands cabinets de consultance, les grands auteurs américain des Business Schools, et les grandes entreprises n'ont cessé de réduire la marge d'autonoie des managers pour tayloriser concrètement leurs missions et améliorer la productivité du travail des managers. Le résultat ne s'est pas fait attendre: cynisme, démotivation, et perte d'éthique. Le travail ne procure plus les mêmes satisfactions, les rapports humains se sont tendus, le stress est plus présent qu'avant. Les entreprises ont faits des profits spéctaculaires, mais à quel coût.

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Il y a beaucoup à faire avec les seniors et les entreprises devraient s'en préoccuper, plutôt que de les considérer comme une charge

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L'instrumentalisation du leadeship génère des biais importants. Tout le monde n'a pas envie d'être un leader, et tous les leaders ne dirigent pas de la même façon.

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On ne manage pas les opérationnels comme les experts. On ne manage pas les projets comme les réseaux. Le management des moyens matériels et logistiques est une opération différente du management organisationnel. Et, comment se manage-t-on soi-même? Essayons de faire le tour de ce sujet complexe que peu de dirigeant ont perçu.

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Quand les temps sont durs, il faut revoir sérieusement l'organisation de la formation et les dépenses afférentes. Ce texte permet d'identifier en fonction de quelques situations des modalités à mettre en oeuvre pour éviter de tout arrêter, et se concentrer sur l'essentiel et l'utile tout en permettant un redémarrage rapide le cas échéant.

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