Traditionnellement la fonction s'occupe des individus et ne sait pas apporter son soutien à la définiton des meilleures organisations....Ceci devrait évoluer si les DRH veulent pleinement jouer leur rôle stratégique.

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Face à des situations extrêmement diverses et souvent complexes, les entreprises ont pris conscience de la nécessité de pouvoir faire appel à des hommes d’exception. Bien souvent elles n’ont pas pris soin de les développer et le processus étant assez long, elles ont tendances à considérer que ces ressources sont abondantes et font appel au marché.

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Quand on sait déjà tout,(qu'on pense qu'on sait tout!), pourquoi participer à des actions de formation et de développement qui vous font perdre du temps, quitter le bureau ou le suivi des clients, manqsuer quelques réunions internes hautement politiques et mécontenter votre patron ? Et pourtant, jamais sans doute cela n'a été aussi nécessaire.

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MBA ou pas MBA, séminaire ou non, leadership ou développement personnel. La lecture de cette activité est de plus en plus complexe pour les non-initiés. Sans oublier que le sujet est hautement politique à l'intérieur des organisations.

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Business Schools have good faculty and good content. But Executive Education is high level service industry, with a very demanding clientele. Marketing this service and client satisfaction is not always as good as th Business Schools think and as the resst of their activity (MBA, Open programmes) is.

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