mercredi 11 mars 2009
Le DRH Stratège
Par Bruno Dufour, mercredi 11 mars 2009 à 08:56 :: Ouvrages recommandés
Cet ouvrage permet de faire le point sur le degré d'évolution de la fonction DRH d'une entreprise.
Mastering executive Education, the IMD Guide
Par Bruno Dufour, mercredi 11 mars 2009 à 08:54 :: Ouvrages recommandés
Un incontournable pour tous ceux qui s'intéressent à la formation des dirigeants, avec un chapitre remarquable sur Action Based learning, un must des pratiques modernes de développement des dirigeants, fort utile pour les entreprises.
La chambre aveugle pour y voir clair
Par Bruno Dufour, mercredi 11 mars 2009 à 08:49 :: Le DRH Stratège
Comment suivre le management dans un grand groupe. L'expérience d'Emerson Motors est intéressante et fort originale.
Tayorisation du Management
Par Bruno Dufour, mercredi 11 mars 2009 à 08:47 :: Executive Education, Développement des dirigeants
Au cours des trente années, les grands cabinets de consultance, les grands auteurs américain des Business Schools, et les grandes entreprises n'ont cessé de réduire la marge d'autonoie des managers pour tayloriser concrètement leurs missions et améliorer la productivité du travail des managers. Le résultat ne s'est pas fait attendre: cynisme, démotivation, et perte d'éthique. Le travail ne procure plus les mêmes satisfactions, les rapports humains se sont tendus, le stress est plus présent qu'avant. Les entreprises ont faits des profits spéctaculaires, mais à quel coût.
lundi 9 mars 2009
Paradoxes
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 11:54 :: Métaphores
Les paradoxes sont à la fois une gêne et un avantage.
Il peut être intéressant de savoir vivre avec, sans chercher à tous prix la cohérence réductrice.
Mais il faut savoir pourquoi et comment et surtout ne pas chercher à manipuler ses collaborateurs
Anticiper sur la gestion des seniors
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 11:51 :: Executive Education, Développement des dirigeants
Il y a beaucoup à faire avec les seniors et les entreprises devraient s'en préoccuper, plutôt que de les considérer comme une charge
Leadership... que ne fait on dire?
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 11:48 :: Executive Education, Développement des dirigeants
L'instrumentalisation du leadeship génère des biais importants. Tout le monde n'a pas envie d'être un leader, et tous les leaders ne dirigent pas de la même façon.
Peter Lorange, When thought leadership meets business
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 11:02 :: Ouvrages recommandés
Un ouvrage que tous les responsables d'enseignement supérieur devraient s'approprier.
La fin du management de Gary Hamel
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 11:01 :: Ouvrages recommandés
Une pensée raffraichissante pour refondre le management
Défragmenter l'offre de formation
Par Bruno Dufour, lundi 9 mars 2009 à 10:59 :: Formation, Politique, Stratégie, Organisation, et gestion
Dans les grands groupes, souvent les différentes entités ont leur propre offre de formation et il convient parfois d'en faire l'inventaire au niveau central, ne serait-ce que pour identifier les doublons ou les expertises.
vendredi 6 mars 2009
Les différents types de management
Par Bruno Dufour, vendredi 6 mars 2009 à 15:57 :: Executive Education, Développement des dirigeants
On ne manage pas les opérationnels comme les experts.
On ne manage pas les projets comme les réseaux.
Le management des moyens matériels et logistiques est une opération différente du management organisationnel.
Et, comment se manage-t-on soi-même?
Essayons de faire le tour de ce sujet complexe que peu de dirigeant ont perçu.
Formation: s'ajuster en cas de crise
Par Bruno Dufour, vendredi 6 mars 2009 à 10:51 :: Executive Education, Développement des dirigeants
Quand les temps sont durs, il faut revoir sérieusement l'organisation de la formation et les dépenses afférentes. Ce texte permet d'identifier en fonction de quelques situations des modalités à mettre en oeuvre pour éviter de tout arrêter, et se concentrer sur l'essentiel et l'utile tout en permettant un redémarrage rapide le cas échéant.
