Ces métaphores sont bien utiles lorsqu'il s'agit de résoudre en contourant un problème sur lequel on bute. Mise à l'honneur dans les années 1970 avec les techniques de créativité, elles reviennent en force avec le besoin d'innovation actuel des entreprises. Ici un échantillon des principales figures de rhétorique souvent au coeur des processus de métaphore.

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Loin du modèle classique administrativo-social, le profil du nouveau DRH souvent quelqu'un qui vient des opérations a changé. Il connaît mieux l'activité de l'entreprise et ses facteurs de succès, les recettes de la compétitivité, il anticipe les évolutions stratégique et est une force de proposition et d'innovation pour le Comité de Direction. Yves Réale et Bruno Dufour explore ces nouvelles pratiques. extrait de leur livre.

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Il existe plusieurs types d'Universités d'entreprise, certaines sont centrées sur le déploiement de la stratégie, d'autres sur l'amélioration de la performance. Il faut savoir choisir

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Comment peut on apprécier la qualité de ce qui est fait en Université d'Entreprise, quels sont les indicateurs, les bonnes et les moins bonnes pratiques, grâce à l'EFMD, European Foundation for Management Development qui a développé ces démarches on a maintenant une véritable démarche.

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Les entreprises ont souvent tendance à privilégier les lieux prestigieux pour leurs universités d'entreprise, il faut bien réfléchir avant de se lancer dans un tel investissement car les conséquences sont importantes pour la suite.

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