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lundi 9 mars 2009

Paradoxes

Les paradoxes sont à la fois une gêne et un avantage. Il peut être intéressant de savoir vivre avec, sans chercher à tous prix la cohérence réductrice. Mais il faut savoir pourquoi et comment et surtout ne pas chercher à manipuler ses collaborateurs

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Anticiper sur la gestion des seniors

Il y a beaucoup à faire avec les seniors et les entreprises devraient s'en préoccuper, plutôt que de les considérer comme une charge

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Leadership... que ne fait on dire?

L'instrumentalisation du leadeship génère des biais importants. Tout le monde n'a pas envie d'être un leader, et tous les leaders ne dirigent pas de la même façon.

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Peter Lorange, When thought leadership meets business

Un ouvrage que tous les responsables d'enseignement supérieur devraient s'approprier.

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La fin du management de Gary Hamel

Une pensée raffraichissante pour refondre le management

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Défragmenter l'offre de formation

Dans les grands groupes, souvent les différentes entités ont leur propre offre de formation et il convient parfois d'en faire l'inventaire au niveau central, ne serait-ce que pour identifier les doublons ou les expertises.

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